小心!企业文化也有“破窗效应

2018-07-04 14:52 来源:未知 责任编辑:admin

  宓子贱,春秋时鲁国人,孔子弟子之一。其人有才智,仁爱,孔子赞其为君子。宓子贱曾做过单父的地方官,留下一些管理轶事,其中就包括那一则很有名的“鸣琴而治”。今天这一篇“把粮食留给敌人”,讲的则是和文化有关的故事。

  这一次,强齐要攻打鲁国,大军已经离单父不远。城中众人闻讯惶然,很多人建议:“城外麦子已熟,而今齐军突至,若仍要每家自行收割自家的麦子,怕是来不及。不如事急从权,先别论是谁家的,大家一起先把粮食收了,也不致资敌,正是一举两得。”对此,宓子贱不置可否,并不理会。

  不久齐军从此经过,果然把麦子抢收走了。鲁公因此大怒,宓子贱却说:“麦子明年还可以种,但如果我们为了抢收麦子而一哄而上,其中势必有不劳而获者,老百姓也极有可能因此暗生惰性,甚至不再踏实种地,而是整日里希望敌国犯境。长此以往,鲁国就完了。单父的麦子于鲁国而言,不过九牛之于一毛,而不劳而获的风气若是遗留下来,将会有几代人因此受害。”宓子贱的意思很简单,如果仅仅为了眼前一点蝇头小利,就任由不良风气滋长和蔓延,无异于饮鸩止渴,是极为不智的。

  企业文化在企业日常工作中的角色就好像企业里的“闲人”,看似没什么大用。实际上,所谓“大道无形”,企业文化的实质就是企业之道。

  对此,张瑞敏说的很清楚:“‘道生一,一生二,二生三,三生万物。’万物本源是道,而道是看不见的,无形的。企业的文化就是企业灵魂,是道,是无形的,也是最重要的。”

  很多成功的企业家也都有一个共识:一个富有生命力的企业,不在于它的实体有多大,而在于是否有一种精神存在于员工的心灵之中。

  企业文化的创建,除了像宗教一样宣传、领导以身作则外,更要防微杜渐,时刻小心企业文化方面的“破窗效应”。

  一方面,着重于通过各种形式把价值观变成工作和事业的一部分,用特殊的语言、仪式、场景,不断强化员工的心态,让他逐渐从知道,到认同,再到习以为常。

  另一方面,要树立强烈的危机意识,应坚持企业核心理念和基本原则不动摇,对于可能造成不利价值倾向的决策要特别谨慎,对于触犯企业价值观的原则性问题绝不姑息、纵容。要随时注意消除可能诱发人们对企业文化产生不良影响的“破窗”,才能守住企业的“良风善俗”,使得企业的风气越来越积极向上。

  所谓“处无为之事,行不言之教”,企业文化发生作用的过程是一种润物无声、潜移默化的过程,企业文化的堕落和沉没同样无声无息,正所谓静水深流,正需要处处经心,时时拂拭,才能在看似“无为”、“不言”中把文化发展的舵把好,使其不沾邪恶、不惹尘埃,也才能真正的治人治心、长治久安。

  姤之时义大矣哉!就是说遇合,你要有长久的打算,你要看得远一点,你要知道这个风气一进来,是谁都挡不住,将来整个破坏掉,你想要改变回来,是高度的困难。

  姤道三个主要的原则,第一个,辨识要早。你要防止一定要趁早,晚一步全盘皆输。一旦把它变成风气了,那谁都没有办法。第二个,防微杜渐。防微杜渐就是说,你见微知著已经错失良机了,我既然不能禁止你,我就防微杜渐,到处塞洞,一有小过失马上纠正。第三个,想办法纠正,将伤害降到最低。既然引进了坏风气,你又没有办法整个给它恢复原状,那怎么办?想办法去纠正它,使它的伤害降到最低。

  我们换一个角度来看,宣扬文化的时候,大家要特别小心:刚开始有什么新的东西,大家要特别小心,不要认为新的就是好的,然后用很好奇的心去迎接它。我们一开始就很谨慎,再三考虑,甚至在一个小地方做试点,然后把它调整一下,变成最合适我们的,慢慢地再让它扩展开来,而不是完全全盘照打,然后搞得全盘皆输。

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