纳汇集团公司董事长刘健先生前往广州分公司与员工分享家的文化

2018-07-03 20:02 来源:未知 责任编辑:admin

  刘健先生,是广东汕尾人,虽出身寒门,却胸怀大志。自刘健先生幼时起,父亲一直教诲他做人要懂得仁义礼智信,一定要有胸怀、有容人之心,在家族里要明白“家和万事兴”。从小受到家庭教育的影响,刘健先生一直将父亲的教诲铭刻于心。在创业初时,刘健先生就懂得企业与家是同样的道理,作为一个企业要想有好的发展前景和良好的经济效益,就需要有稳定的员工队伍。而每一位员工想要有所发展,就需要依托赖以生存的企业。作为领头者,他要提升企业的凝聚力,就要使员工成员建立起一种互相信任、互相理解、互相帮助的家庭“成员”关系,也就是在企业中建立起家文化。纳汇懂事长刘健一直提倡家文化,即把企业构建成和谐的大家庭,使企业与员工实现和谐共生。

  家的文化可以把员工个人的奋斗目标引导到企业的总体目标上来,这样员工的事业心就可以化为具体的奋斗目标和行为准则,为企业的目标共同奋斗努力。

  家的文化有很强的凝聚作用,对于一个企业而言,人心聚合关系到企业的兴衰,企业要能都使员工自觉地把个人的命运与企业的安危紧密联系起来,与企业同甘苦、共命运。优秀的家的文化可以创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围。而良好的文化氛围,往往能产生一种无形的激励约束作用。

  员工无论遇到什么样的矛盾和困难,都会以企业这个“家”的利益为出发点,为“家”尽职尽责。人只有有了责任感,才能驱动自己一生都勇往直前,才能感受到自我存在的价值和意义,才能真正得到人们的信赖和尊重,这样就会对工作投入极大的热情,充分发挥积极性、主动性、创造性,全力以赴地开展工作。

  构建“家文化”,就是把“家”的思想融于企业和员工的心中。家文化的理念即“凝聚小家、发展大家、报效国家”。遵循这个理念,企业应对职工生活上给予关心、工作上给予帮助,管理上恪守以人为本,处处显露人文关怀。

  良好的家风,既是一种无声的教育,又是一种道德的约束,能够促使员工树立正确价值观,促进企业和睦幸福,。

  家味浓,家庭和。家味浓就是要把企业建成“家”一般的温馨港湾,在员工与员工之间,营造相互信任、彼此关爱,和睦相处的氛围,要使员工有利他之心、有胸怀、懂得分享、有容人之量,让员工能真正感受到“家”的温暖。

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